工程监理资质简化或取消已经摆上日程?监理企业如何应对?

随着工程监理资质的简化或取消,监理市场进一步开放,市场竞争越来越激烈。面对改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须进一步树立市场竞争观念、经营理念和服务意识,不断拓展经营范围、扩大经营规模,向纵深两个方面扩展,从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸,从单一的质量控制项投资、进度控制发面发展,应用现代项目管理理论,采用先进的项目管理方法和技术手段,为业主提供全过程、全方位的咨询服务。因此监理企业应该加强自身改革:

一、全过程、全方位监理

监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须进一步树立市场竞争观念、经营理念和服务意识,不断拓展经营范围、扩大经营规模,向纵深两个方面扩展,从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸,从单一的质量控制项投资、进度控制发面发展,应用现代项目管理理论,采用先进的项目管理方法和技术手段,为业主提供全过程、全方位的咨询服务。这种咨询服务可以是从建设工程前期策划、可行性研究、设计管理,到工程招标、施工管理、试运转的全过程服务,包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理。为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。

二、提高监理人员素质

一是我国的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中,为监理行业培养、输送更多优秀的专业监理人才;二是企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注,真正将企业人才的培养列入企业发展的长远的战略规划上来;三是要为优秀的监理人才创造一个好的用人、留人环境,首先是要切实提高监理人员的福利待遇,再则就是为优秀的监理人才创造一个良好的个人发展的舞台,真正做好用人留人工作。只有这样监理行业的人才培养和储备才能够走上良性发展之路,监理行业也才能走上良性发展之路。

三、规范监理人员作业标准及流程

在健全市场机制、提升人员技能知识素质基础上,监理人员现场作业内容得到标准规范化管控。监理人得到合理收益的前提是充分履行好岗位职责,扎实自身付出以便撷取更多正向效益。一方面会通过大环境的变化改革以引导,另一方面需要从公司到人员理解全新监理工作意识,摒弃过往旧习。

合理利用科技时代信息化潮流,引入相关管控技术及系统,树立以人为先,细节起步的监理改革步骤,自身硬才能硬改革,才能坚挺整个监理行业。

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