毅然下海 投身IT

       2012年5月的一天，姜正荣发了一条新浪微博：走起，做匀视网。

百度百科：姜正荣，浙江迈新科技股份有限公司董事长兼总经理；软件硕士、高级工程师、高级经济师；宁波市北仑区政协委员；......还有一大串社会职务和荣誉。

       1992年，姜正荣从浙江工业大学毕业后，一直在大国企工作。他担任过的岗位让人眼花缭乱：化验员、计算机管理员、车间班长、程序开发员、团支部书记、人事助理、厂部文书、中方代表、部门经理、副总经理等。从现在来看，正是这些看似牛头不对马嘴的工作历练，让他全面而完整的了解到一个企业的生产、经营、管理的方方面面，为他的创业之旅打下了扎实的基础。

       1999年底，他和2位同事辞职下海，共同创办了宁波保税区迈新网络科技有限公司（即现迈新科技）。16年后的2015年，迈新科技跻身“宁波市综合竞争力百强企业”，并顺利在新三板挂牌（股票代码834743）。也就在挂牌那一天，姜正荣公开宣布：辞去总经理职务，退出迈新科技的日常管理，全力投入匀视网，开启人生的第二次创业！

       饱尝痛点，二次创业

       姜正荣选择在这个时候宣布再次创业，多少有些让人意外。匀视网，何来如此魅力？

       自2006年介入安防工程、智能化工程等建设施工业务后，迈新科技也开始饱受这些难题的困扰和煎熬。随着企业的发展和业务的增加，面对施工安全、工程进度、资金回收、设备采购等给企业带来越来越多的扯皮，千丝万缕的人际应酬，企业的管理难度和效益开始下降。企业现状与“团结、透明、平等”的企业核心价值观之间的冲突也越来越明显！姜正荣内心无法接受，他一直在苦苦寻找破解之道。

       2010年10月，姜正荣再次搜遍百度仍然找不到一家能帮他解困的企业。他开始相信：“上帝准备给我关上一扇门，但已经为我开启了一扇窗！”当年年底，他重操旧业，在名片里印上“系统架构师”头衔，开始亲自招募并组建起研发团队。他要以迈新科技为模型，为工程人打开一扇光明之窗。

       “今天我才明白当初为什么找不到，因为这真的太难了！”4年后，姜正荣在一次“建筑业的互联网+论坛”活动中对来宾说，“首先，工程项目的管理周期长、牵涉关系人多、流程复杂，还有各种利益的博弈，要做出一个各方都满意的标准非常难。其次，工程企业的管理不同于产品制造业，它长期来一直是粗放型、人际关系型的管理，相关企业的负责人对信息化、互联网化管理的观念很弱，信息化动力不足。最后，也是决定性的，负责信息化改造的第三方软件、互联网企业和工程企业的负责人之间的沟通基本上都会出问题，他们各自的理念好比是来自两个星球的人，对一个问题的理解往往会南辕北辙。沟通都困难，哪来的成功？”

       “这件事情全中国只有我能做！”姜正荣一脸严肃的说，“真的，不骗你！我敢保证全中国十年内不会出现第二家匀视网这样业务模式的平台，除非他们抄袭我的代码！”

       五年耕耘 笃定偏执

      程序员出身的姜正荣为平台取了第一个名字：“迈新云视建设工程协同管理平台”，平台的任务：“以资金监管为纽带，建立起工程关系人之间的信任合作体系”。并很快就为这套平台搭建好了框架。他拟定的目标是：6个内完成需求编写、代码开发，8个月完成测试、联调，10个月内完成试运行并正式上线。他和伙伴们开始加班加点，日夜奋战。6个月后“平台V1.0”如期诞生了！一切看起来都那么一帆风顺。姜正荣立即开始将“迈新科技”作为管理平台的试验田，大刀阔斧地强行推进企业内部的管理改革。事实证明，他对这一过程的估计还是过于乐观了。

       “强行推动企业内部改制，是痛苦的！”姜正荣如是说，“每一个企业都有一套固定的管理流程，员工和管理层不愿意重新去适应一套全新的管理流程。由于信息化让流程透明，很多员工发现自己原来的权利一夜间全没有了，而责任倒是被固化了下来，这可怎么活啊？！内部阻力非常大。”

        不仅企业内部阻力大，联营或直营的分部、分公司也提出了各种质疑。每一个分部都从各自的利益角度出发，对这套系统提出了需求，每一个需求都夹杂着更多的矛盾和纠结。姜正荣不断地权衡这些需求与矛盾：我要派单监管怎么办？我要贷款怎么办？我要发包怎么办？......

       这时候，新的问题出来了：到底云视应该是一个像苹果IOS那样一个封闭的完美系统，还是像安卓那样一个满足更多客户需求的开放平台？

姜正荣一直在思索这个问题。他的最终答案，是“IOS”！

       “只要有一环缺失，用户就将不得不在至少两个不同的平台之间切换，这样不仅用户体验变差，而且用户内部推动变革的阻力也会变大！最关键的是，唯有一个统一的平台，才能从根本上建立自己的生态系统，建立自己的诚信体系。”姜正荣说。他想做的不是一款简单的管理平台，无休止地根据客户需求定制。他要打造的是一个体系，一个标准，工程互信的评价体系，建设工程业的管理标准，一个集资金监管、项目监管、发包中介、采购与资金拆借于一体的诚信生态圈。

       “难度大、有挑战，才意味着机会！”姜正荣说得很淡定，“一个仅仅靠烧钱就能做大的平台，BAT干嘛不玩？那注定不是我的菜。”

       2013年3月，曲曲折折，云视v1.0终于定型并开始试运行。2年后，一个真正的中国工程人的平台在姜正荣的心中诞生，已经没有什么可以阻止它了！

        沐浴东风 互联网+

        2015年3月5日，第十二届全国人民代表大会第三次会议，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。

       2015年7月4日，经李克强总理签批，国务院日前印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。

       2015年12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在举行“互联网+”的论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。

        2015年，互联网+如春风般沐浴中国大地。

       姜正荣5年前开启的事业，恰恰就是互联网+之一“互联网+工程”。

       对于姜正荣来说，2015年是不平凡的一年。“云视1.0”在迈新的试验稳扎稳打，依赖云视的新概念，迈新科技迅速成功拓展大量分公司，企业知名度大幅提升，且异地项目管理井然有序，风险可控、诚信可依。

       2015年12月，宁波匀视网络技术股份有限公司独立注册成立，迈新科技控股30%。

       呼之欲出 陨石风暴

       2016年3月15日，匀视网平台开放公测，并宣布于2016年5月1日正式上线。

       云视2.0正式更名为“匀视”，域名www.winshe.cn。

       有人问，为什么要将平台更名为“匀视”？

       姜正荣是这样回答的，“云”字更多的是体现互联网云技术，站在云端管理项目和资金，显得不接地气。而他要做的是，务实地帮助建设工程企业解决互信问题。他要做的就是公平、公正、公开、对等，“匀视”就恰到好处地替代了“云视”。

       “你不怕用户不买账吗？”面对这样咄咄逼人的提问，姜正荣胸有成竹：“如果你接了一个分包工程，担心收不到款。然后我告诉你：你上匀视网就能保证按期足额收到钱！你上不上？如果你有工程行业的管理经验，我告诉你：你上匀视网吧，那里有很多公司会派你就近去监管核查工地现场情况，你只要填表拍照就可收到上千元的劳务费，你上不上？你如果承接了一个用户信用很好的工程但是资金不够，我告诉你：上匀视网吧，分分钟就可以让你无抵押拿到工程启动资金！你上不上？......”他这一连串的“我告诉你”，谁能架得住？

       匀视网，一个千亿级的市场已全部就位，就等你来“淘”！

       匀视网，必将在建设工程行业掀起一场核爆式的颠覆浪潮！